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Aug 22, 2023

Qual è la differenza tra logistica e gestione della catena di fornitura? (E perché è importante)

In gran parte, grazie alla logistica e alla gestione della catena di fornitura, il mondo del lavoro globale è un piccolo... [+] luogo - ma cosa significano questi termini? Quando si tratta di gestire la fornitura della tua organizzazione

In gran parte, grazie alla logistica e alla gestione della catena di fornitura, il mondo del lavoro globale è un piccolo... [+] luogo - ma cosa significano questi termini?

Quando si tratta di gestire la catena di fornitura della tua organizzazione, due dei termini più comuni che sentirai pronunciare sono "logistica" e "gestione della catena di fornitura". Molte persone presumono che si tratti di parole intercambiabili che descrivono la stessa cosa…

Ma hanno torto.

Sebbene la gestione della supply chain e la logistica abbiano certamente delle somiglianze, in realtà sono due cose diverse. Comprendendo la differenza tra loro e il modo in cui sono correlati, puoi essere meglio attrezzato per mantenere la tua catena di fornitura senza intoppi.

Secondo il Council of Supply Chain Management Professionals (CSCMP), la gestione della catena di fornitura “comprende la pianificazione e la gestione di tutte le attività coinvolte nell’approvvigionamento e nell’approvvigionamento, nella conversione e in tutte le attività di gestione della logistica”.

Le parole “tutte le attività” sono particolarmente importanti. Ciò significa che la vera gestione della catena di fornitura dipende fortemente dalla collaborazione con fornitori, fornitori di servizi terzi e partner di canale. Esamina l'intero processo della catena di fornitura dall'inizio alla fine, sia internamente che esternamente.

Come spiega Carmit Glik, CEO di Ship4wd, una piattaforma di spedizioni digitali per le PMI:

“La logistica è una parte della catena di fornitura, ma non è la catena di fornitura stessa. […] La logistica, invece, è il processo di pianificazione, implementazione e controllo del flusso e dello stoccaggio delle merci. Si tratta quindi principalmente della movimentazione e del trasporto dei prodotti, nonché della gestione dell'inventario e del magazzinaggio. Le attività logistiche comprendono la gestione dei trasporti, la gestione dell'inventario, l'evasione degli ordini, l'imballaggio e la distribuzione di beni e servizi. L’obiettivo della logistica è garantire che il prodotto giusto sia nel posto giusto al momento giusto nel modo più conveniente in base alle esigenze dei clienti”.

Quindi, anche se la logistica e la gestione della supply chain sono strettamente correlate, non è perché siano la stessa cosa. In realtà, è perché la logistica è una componente fondamentale di una gestione di successo della supply chain.

Ma la logistica non è il punto finale della catena di fornitura. La vera gestione della catena di fornitura comprende diverse attività aggiuntive, che coprono in definitiva l’intero ciclo di vita di un determinato prodotto, dal momento in cui si inizia l’approvvigionamento fino a quando viene venduto.

Una gestione efficace della supply chain non sminuisce l'importanza della logistica: poche cose sono più importanti! Ma riconosce anche che la logistica è una parte di un tutto più grande. Infatti, la Michigan State University rileva che anche l’innovazione e lo sviluppo del prodotto, gli acquisti e il sourcing, la produzione e le operazioni, il servizio clienti e l’implementazione globale rientrano nell’ambito della gestione della catena di fornitura.

In particolare, lo Stato del Michigan descrive la gestione della catena di fornitura come qualcosa che “implica la collaborazione tra aziende per connettere fornitori, clienti e altri partner come mezzo per aumentare l’efficienza e produrre valore per il consumatore finale. […] Le attività di gestione della catena di fornitura [sono] decisioni strategiche e stabiliscono 'il quadro operativo all'interno del quale viene eseguita la logistica.'"

Notare la parola chiave “collaborazione” quando si descrive la gestione della catena di fornitura. Con così tante attività interconnesse che si svolgono con l'obiettivo di fornire valore al consumatore finale, le partnership collaborative sono essenziali per raggiungere questo obiettivo.

Fornitori, rivenditori, produttori e grossisti devono lavorare in stretta collaborazione per garantire che tutto funzioni in modo efficiente in tutte le fasi, dallo sviluppo del prodotto alla logistica fino al servizio clienti. Se un partner non riesce a rispettare i termini dell'accordo e l'aspetto della catena di fornitura non è all'altezza delle aspettative del consumatore finale, ciò danneggia l'acquisizione e la fidelizzazione dei clienti, che a lungo termine danneggeranno la reputazione e redditività di ogni organizzazione coinvolta nella catena di fornitura.